吕守升：战略规划与执行，如何赢得商业模式？

现在商界，大家都觉得有个好战略是成功的关键。但你知道吗，哈佛商业评论的研究说，实施战略比制定战略难多了。好多公司，光顾着想战略不照顾到实施，这可不行。这篇文章就要聊聊实施战略的重要性，提醒大家别光规划不行动，还得看看怎么高效执行。

战略执行的重要性

战略执行不只是把计划落到实处，关键还在于帮企业达成目标。企业家们往往在规划战略时，得耗费很多时间和精力去研究市场、客户需求啥的。可一旦战略敲定了，真正的挑战就是要让那些摸不着的计划变成实实在在的行动了。有时，企业在实施过程中遇到的难题和挑战，比想象中复杂多了。

做这个事儿，总会遇到各种变故，市场啥的变动，对手的动作，或者是团队里的调整，都可能让咱的计划打折扣。所以，咱们企业弄计划，不能只在纸上画画，得根据现实情况，弄点能干成的事儿。战略和执行得黏糊在一起，这样咱企业才能在市场这大变局的里头站稳脚跟。

战略规划与执行的结合

你看，平常的战略管理理论老是把规划和执行分开看待。但实际上，有效的战略实施可不能跟规划割裂开。我在研究跟实践中发现，把战略执行和规划结合起来，效果杠杠的。所以，咱们在弄战略的时候，得把能不能执行弄明白，执行的时候还要随时调整战略。

企业做年度计划的时候，光定目标还不行，得清楚怎么干和啥时候干。执行队边干边给反馈，这样领导能赶紧调策略。这种边做计划边实施的方法，让企业遇到复杂的市道能更灵活地应对。

快速执行与灵活调整

在生意圈，变化来得快，公司得快马加鞭。所以，咱们制定策略不能太死板，得有点儿变通。不光光靠老一套的市场调查和数据分析，还得学会速战速决。要是光顾着数据，可能会反应慢了，把好机会给错过了。

比如说，企业老是把精力放在市场调查上，战略搞得太慢，可能就赶不上好机会了。所以，咱们得在战略制定里，加点直觉和经验的份量，再听听团队的看法，快点搞定方案。执行的时候，也得随时搜集市场反馈，快马加鞭地调战略，让自己跟上市场的节奏。

资源的有效利用与协同

执行战略时，企业得广开渠道，别只顾自己，得多找外部支持，搞搞合作联盟。跟上下游一起玩，资源利用更高效，执行时也少些障碍。这样一合作，不光战略执行更快，还能让企业更有市场范儿。

，企业在发展计划得时候，还得抓好团队建设和人才提升。人才，得能赶紧适应市场变，主动把计划弄实干。所以，做战略规划，得看看团队成员的能力和积极性，保证他们执行计划期能儿起到积极作用。

战略管理的“驾驭者模型”

在俺那本书《战略解码》里，我弄了个“驾驭者模型”，就是想帮企业提升战略执行力。这个模型主要讲的是四个方面，咱们叫它“RACE”规则。先来个“R”，就是定战略目标；再是“A”，就是做执行计划；接着是“C”，就是找外部资源合作；最后是“E”，就是收反馈调方向。

这模型让企业能更高效地实现战略目标。操作时要结合企业特色和市场情况，灵活用这模型，保证战略顺利实施。

总结里头，咱们发现战略实施那块儿得特别上心，企业弄战略的时候得把实施和规划一块儿考虑，得能搭上市场的变化。你觉得是战略实施更重要还是战略规划？来评论区说说你的想法，顺便给文章点个赞、转发一下！

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