福盈集团 2017 年成就回顾与 2018 年战略规划：心有大未来年度精英表彰大会在沪举行

2018年1月18号，福盈集团在佘山茂御臻品之选酒店举办了“心有大未来”年度精英表彰大会，这可是集团发展史上的一个亮点。2017年，集团成绩斐然，2018年的计划更是充满希望，里面藏着不少值得我们去挖掘的亮点。

福盈集团2017年业绩成果

2017年对福盈集团来说，意义重大。那一年，资金募集规模同比暴增了121%，这数字可不一般，背后可是全体同事的心血结晶。各个业务领域都有所突破，比如在影视行业，我们不仅从财务投资人变成了参与者，还成为了专业人士，这背后是决策人的勇气和精准判断。这些成就，都是企业发展历程中实实在在的印记，每个增长的百分比，都凝聚着员工们的辛勤努力和精心策划的业务方向。多个项目的启动，也让福盈集团的业务版图不断扩大。像洪福湿地文化旅游项目，它的破土动工，就标志着我们进入了新领域，开启了新的征程。

企业不是孤立存在的，每个项目的成功都离不开团队协作和各部门的齐心协力。就拿千旗影业的收购来说，这事儿肯定得财务、法务等部门严格审查，大家得一起商量对策。这种跨部门和跨领域的合作能形成一股强大的力量，助力企业向更佳的方向发展。

各项目板块的发展

福盈集团在文化旅游地产这块儿，动作可真不少。去年11月，洪福湿地文化旅游项目就开始动工了，这可是集团发展的一大转折点。看这架势，企业显然是早早看中了这一领域的潜力。2017年12月，还和国企联手成立了智库，给旅游文化地产的发展添了一把火。这些动作，充分说明了福盈集团对市场趋势的敏锐把握。从投资到自家的策划规划，每一步都是公司团队精心策划的成果。

企业在这方面也没放松。比如，福盈商学院联合北大开的“福盈总裁班”就办得挺成功。这个班专门针对合伙人、员工的能力培养和素质提升，搞了一套系统的教育。这事儿看出福盈集团对人才培养有多重视，因为人才可是企业发展的关键动力！

企业即将面临的变革

福盈集团正处在快速成长的阶段，绝不能止步不前。新的一年，我们打算在产品创新上加大投入。眼看着市场在变化，老式的理财投资方式已经不够用了。福盈集团意识到了这一点，并且已经开始采取行动了。这其实是我们应对市场变动、满足客户需求的一种体现。

内部管理也得来个改革。张勇说了，概括起来就是六个关键词，这可是企业内外提升竞争力的妙招。得靠核心价值观来引领，制度当基础，人才做主导，这样才能把改革搞成功。这些改革对企业长远稳定发展可是至关重要的基石。

2018年营销策略

2018年，咱们重点推广混合所有制改革。试着让国企或央企成为战略投资者，反过来投资国企和央企的子公司。这样一来，资金来源就丰富了，还能利用国企资源共享的优势。这样一来，企业实力就增强了，影响力也扩大了。

营销模式得更新了。咱们打算在全国举办6到8场规模不小的投资策略报告会，首场就在2月3日，地点是南京。这样的全国性活动能增强我们的影响力，吸引更多投资者的注意。咱们还打算联合各个部门，邀请一些重量级的嘉宾，给观众带来全新的信息和观念。

福盈集团中的精英力量

企业成长非得靠那些优秀的员工。一线的同事们，他们通过走访和努力，一点一滴地创造了业绩。比如荆州福盈门店，那里的精英人才不少，几乎个个都是精英。这些人是企业发展的关键动力。

福建分公司可是一个不容小觑的队伍。全体员工把智慧和力量都用在销售上，成果斐然，福盈基金产品在全国分支销售中稳居第一，这就是最好的证明。企业要是能把员工和公司的利益紧密相连，就能催生出更多像这样的优秀分支。

福盈集团发展的展望

福盈集团已经取得了不少成绩，不过前面的路还很长。在咱们快速奔向大型金融集团的过程中，逐步完善各项制度特别关键。这样咱们才能更好地管理这个庞大的企业体系。

用CRM系统来管理营销，这是紧跟大数据潮流的时尚做法。它能帮我们更好地打理客户信息和挖掘销售潜力。福盈集团未来能发展到哪一步？这个问题值得我们持续关注。咱们也来聊聊福盈集团的发展方向，觉得文章有用就点个赞，分享一下！

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